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宝齐莱的开创人卡尔·弗里德里希·宝齐莱（Carl Friedrich Bucherer）是一位制表师，1888年在瑞士卢塞恩开了一家珠宝腕表店，经销自己规划的挂钟。1919年，腕表品牌宝齐莱（Carl F. Bucherer）正式创建。而其与劳力士的经销协作关系始于 1924年，那一年，宝齐莱正式成为劳力士的代理商。两边持久而行之有效的协作自此打开，宝齐莱成为劳力士在欧洲最重要的代理商，有宝齐莱店，必有劳力士出售；许多在其他表店纷歧定能买到的劳力士，但在宝齐莱大多数情况下都能见到。
2018年，在宝嘉尔（Bucherer，即宝齐莱母公司） 收买美国最大奢华挂钟珠宝零售商 Tourneau后，宝嘉尔见义勇为成为世界最大高档名表经销商。2023年8月24日，劳力士集团宣告收买宝嘉尔（Bucherer），Carl F.Bucherer 品牌也在其间。现在，Carl F Bucherer 经过全球250家零售商出售，其间50家为宝齐莱及旗下美国公司 Tourneau 运营。2023年11月，全球最大腕表零售商宝齐莱（Bucherer）开创宗族第三代继承人 Jörg G. Bucherer逝世，享年87岁。现在，劳力士决议中止宝齐莱（Carl F. Bucherer）腕表品牌。自此，只要宝嘉尔（Bucherer），再也没有宝齐莱（Carl F. Bucherer）了。
为什么劳力士在收买后保留了宝嘉尔集团100多家零售店肆，却关停了旗下宝齐莱手表品牌？虽然宝齐莱具有百年前史，但其在高端腕表商场中的表现并不杰出。与劳力士和帝舵比较，宝齐莱的商场份额和品牌认知度较低，难以在竞赛剧烈的奢华品商场中占有一席之地。其次，而宝齐莱的产品定位也与劳力士和帝舵存在堆叠，但其品牌影响力和技能创新才能较弱，难以与主品牌构成协同效应。再者，宝齐莱的出售规划和利润率或许无法到达劳力士的预期，关停该品牌有助于提高全体盈余才能。而劳力士收买宝嘉尔集团的首要意图并非为了宝齐莱品牌，而是为了掌控宝嘉尔集团的出售网络和售后服务资源。宝嘉尔集团是全球最大的高端珠宝和腕表零售商之一，具有100多家出售网点，其间53家分销劳力士，48家分销帝舵。
不久前，瑞士高档制表品牌 GP芝柏表（Girard-Perregaux）也有新的音讯释出，宣告回收在我国大陆、我国港澳区域、我国台湾区域的总代理分销事务，转而选用 自营形式，展示其对深耕我国商场的决计和大志。详细而言，2025年2月起，GP芝柏表将从现在的总代理商瑞时挂钟（香港）有限公司手中全面接收上述区域的分销事务，选用自营形式。这是继2022年宣告从开云集团独立出来单作后，芝柏表的又一项严重革新。
现在， GP芝柏表挑选“自营”，是品牌在洞悉商场改变、深思熟虑后的战略晋级，更是对我国商场充满信心与更高期许的表现。 就恰似一位经验丰富的探险家，在了解了航线之后，决议亲身扬帆起航。未来，GP芝柏表方案将持续深耕我国商场，出资开设新的形象店和出售点，提高品牌知名度，吸纳优秀人才，实现在我国商场的进一步扩张。
长时间以来，我国商场都是世界挂钟制造商一种的出口意图地，而现在，全球增加放缓，我国之于全球消费商场的引擎效果变弱。在阅历了疫情后的接连三年快速增加后，全球奢华品商场开端放缓。随之而来的严峻形势以及我国大陆等要害商场的下滑，都给瑞士挂钟业带来了巨大压力。怎么从头评价发展战略，以遏止本年剩余时间的下滑趋势，成为了全职业亟待解决的问题。依据瑞士挂钟业联合会的数据，2024 年前九个月的出口量与去年同期比较下降了 2.7%。
现在，我国顾客在自由支配支出上愈加慎重。跟着疫情后游览约束的铺开，许多人挑选在国外购买奢华品。虽然我国顾客并未中止购买奢华手表，但在购买地址和方法上，他们变得愈加重视性价比。这在必定程度上解说了为何包含美国和日本在内的其他区域的腕表商场在本年表现出耐性。瑞士挂钟业当时面对的要害问题是怎么鼓励我国顾客购物，并更好地发掘新的消费集体，我国的年轻一代无疑为瑞士挂钟制造商供给了巨大的长时间机会。我国的千禧一代和Z代代通晓技能、品牌意识强、全球联络严密且日益殷实，他们已经在服装和美容等范畴从头界说了我国的奢华品消费，而“硬奢”范畴很或许是下一个关重视点。
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