几个从前十分成功的餐饮创业者告诉我,这两三年,他们亏光了这十几年来的一切积储;还有人将房子典当、向银行贷款、向身边的朋友告贷、乃至向职工告贷,现已债台高筑;许多人和我说,他的企业现已活不过下个月了;还有人现已在打5折、打1折融资了,只求保“命”......
2021年11月,海底捞宣告关店300家:全年营收411.1亿,运营赢利-39.8亿元,比较2020年门店净添加145家,达1443家(大陆区域由2020年1205家添加至2021年的1329家),实践到2022年5月,总共关店314家。
一起又有一些让人惊奇的数字:
2021年百胜我国的报表仍然亮眼:98.5亿美元的营收,13.9亿美元的运营赢利,门店净新添加1282家,均匀每天新增5家门店,新进入160+城市;
白皮书指出,美方近期先后发布“美国榜首”交易、出资方针备忘录和“美国榜首”交易方针陈述履行摘要,对我国产品全面加征额定关税,包含以芬太尼等问题为由对我国加征关税、征收“对等关税”并进一步加征50%关税,还针对我国海事、物流和造船业提出征收港口费等301查询约束办法。
面临新一轮“交易战”,我方有哪些应对行动?来听经济学专家的解读↓
从被迫防护到自动破局
北京师范大学教授、经济专家 万喆:现在我国的应对逻辑,应该是从被迫防护到自动破局。
首先是商场多元化,2024年对共建“一带一路”国家出口占比现已挨近半壁河山,中欧班列开行量也是有所突破的。西部陆海新通道与中欧班列无缝联接,构成了双循环的战略支点。