这场行业信任崩塌的余波，却以一种意想不到的方式蔓延——数万网友涌入雷军的微博评论区，高喊“小米快做卫生巾”“雷总救救女性刚需”。

　　——有人连卫生巾名字都替小米想好了，叫“小米舒7”，包装设计直接碰瓷SU7汽车，智能湿度监测、纳米抗菌材料、区块链溯源全给安排上。

　　甚至有网友连夜P出概念图：极简包装上印着小米Logo，附带一句Slogan：“为发烧的女生而生。”评论区秒变大型产品经理现场。

　　更离谱的是，小米早在去年就注册了“卫生护垫”类商标，生态链负责人一边说“做不了”，一边偷偷删微博，这波极限拉扯直接让网友颅内高潮：“雷军，你不对劲！”

　　而网友的诉求本质上是对“小米模式”的信任寄托：高性价比、透明供应链、用户共创——这些小米在手机、家电、汽车领域建立的标签，被消费者主动“嫁接”到卫生巾行业。

　　这种错位折射出小米的独特价值：雷军个人IP与企业信任体系深度绑定，形成了一种可穿透行业壁垒的“信任溢价”

　　可以说从插线板到汽车，从空调到卫生巾（虽然还没做），小米的扩张史就是一部“行业潜规则粉碎机”。

　　但其扩张逻辑始终围绕“人车家全生态”战略展开，这一战略在2024年得到全面升级，明确了高端化、产业能力领先、AI技术渗透等六大子战略。

　　当网友喊话“小米卫生巾”时，看似荒诞的诉求背后，实则是小米生态链底层逻辑的延伸——以技术驱动重构传统行业规则。

　　这种模式在汽车领域同样奏效：SU7 Ultra凭借智能座舱和Alive System系统，交付量仅用230天突破10万台，创行业纪录。

　　雷军也明确表示，未来将“把AI技术落到各个终端”。这些积累不仅支撑了小米15 Ultra手机万元售价的突破，更让AI技术落地终端产品成为可能。

　　这种策略也与早期进军汽车行业如出一辙：在SU7发布前，雷军亲自试驾170款车型，甚至考取赛照以理解用户对驾驶体验的深层需求。

　　在中国企业家中，雷军是唯一一个能让网友自发创作3000多个鬼畜视频、表情包传遍全网，却丝毫不损伤商业价值的人。

　　在抖音平台，他凭借4010万粉丝（截至2025年3月）稳居企业家IP影响力榜首，单条视频最高点赞破两百万。

　　其凌晨两点测试产品、亲自拧螺丝的细节被反复传播，甚至将B站鬼畜视频《Are You OK》买下版权，主动融入年轻文化。

　　与之对比，董明珠的“铁娘子”人设虽具辨识度，却因言论争议导致格力品牌受损，反衬出雷军人设的稳定性。

　　当网友喊话小米做卫生巾时，实则是从这份储蓄中“提现”——他们相信雷军会对产品安全负责，正如相信SU7 Ultra的激光雷达精度。

　　小米13发布前邀请200万用户参与测试，硬核找出1.2万个系统bug；SU7 Ultra预售时直言“这是史上最贵芯片”，反而激发购买欲。

　　这种“反向营销”让用户成为品牌共创者，而卫生巾许愿潮正是共创生态的自然延伸——消费者试图用投票权定义小米的下一个战场。

　　AI数字人技术的应用更进一步，通过分析用户行为数据，雷军团队能精准捕捉许愿背后的真实需求（如对医疗级品控的渴望），并将其反馈至产品定义环节。

　　网友对雷军的“许愿狂热”，本质也是其个人IP价值的集中爆发。这种信任并非偶然，而是经过多年精心培育的结果。

　　但回看小米汽车的成功，其颠覆性不在硬件本身，而在于重构用户体验——SU7 Ultra的智能座舱让驾驶变成“移动客厅”，无线充电平台让补能像手机一样便捷。

　　更深层的是商业伦理考量。当小米成为“国民许愿池”，每一次拒绝都可能损耗信任资产。但若盲目迎合，又会陷入“万物皆可小米”的陷阱。

　　雷军的解法或许藏在SU7的定价策略中——用足够硬核的技术建立护城河，让用户为价值买单而非为情怀冲动。

　　这场荒诞许愿运动的真正启示在于：在中国商业世界，消费者早已厌倦“拼参数”“比低价”的野蛮竞争。他们渴望一个既能带来技术普惠，又能守住道德底线的品牌。

　　而雷军和小米，正在成为这种期待的现实投影——无论最终是否做出卫生巾，这份期待本身，已是这个时代最稀缺的商业资源。

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